集体网站如何走恶化型之路 ① 规模性(量):网站必需曾经具有了肯定的规模,包括肯定量的内容(页面数),或肯定量的用户,或肯定量的问量人数;

  ② 原创性(质):“人无我有,人有我新,人新我精”——与他人有所不同,这是一个网站异军突起的要害;

  ③ 赢利性(有可见的赢利模式):生活,是网站的首要目的;赢利,是网站生活的前提;其中第三点尤为重要,在过来,网站都只是全面地谋求拜访量,漠视了网站最基本的“生活”成绩,所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的留意力转换成价值,这是现存的商业网站所面临的最大应战,当集体网站商业化后,也无可防止地要面临这个严厉的考验。

  集体网站如何向商业网站转型首先,要明白集体网站与商业网站的区别,做好充沛预备:

  ① 内容:在这个充斥着Copy&Paste的互联网,集体网站无需思考太多版权的成绩,而商业网站则要处处当心;

  ② 技术:商业网站需求更多的技术支持,零碎保护、顺序编写;

  ③ 团队:商业网站需求更为齐备的人员组合:领导+治理+财务+技术+设计+编辑+市场,而非象集体网站一样靠人多势众的集体英雄主义;

  ④ 治理:高效、标准,是商业网站所必需的治理模式,小作坊式的松散的治理模式只会招致失败;

  ⑤ 股份:这往往是集体网站向商业网站转型的一个死穴,往往闹得不欢而散的就是由于股份的调配成绩;集体网站更多的是由理想与满足感推进,因此不会无利益上的抵触;

  ⑥ 资金:以上的大局部内容,如处理版权成绩、延聘更高程度的技术人员与制造人员,市场的推行,都需求有足够的资金作后台。

  而不再是象集体网站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业方案的制定:

  ① 市场考察:理解整个行业的市场情况,如用户散布及市场倒退变动的趋向等。能够自前进行一些问卷考察,在必要时也能够求助于市场考察公司;

  ② 竞争者考察:确定你的潜在竞争对手并剖析本行业的竞争方向,构成策略同伴的可能性,谁是潜在的盟友等;

  ③ 财务剖析:量化网站的支出指标和策略,具体而准确地思考完成这个网站所需的资金,包括对网站的价值评价;

  ④ 制订方案:依据实际状况,制定具体的商业方案;

  总之,你如今曾经跳进了商业网站的汪洋大海,此时此刻,只能送你八个字:义无返顾,畏缩不前。

  1、集体网站可能不采纳松散的治理模式吗?如严格的正轨化治理能否可能?如果大家以为松散而不标准的治理能够比谨严而标准的治理发明更多的价值的话,那么,社会上现有的各种规章制度,还有存在的必要吗?既然曾经确定将你集体网站向商业网站转型,那么严格的,正轨化的治理就必不可少。集体网站是否胜利向商业网站转型,很大水平,就是要看他是否解脱集体网站期间的小作坊工作模式。

  2、完成严格的正轨化治理能否会令集体网站的灵魂丧失?什么是集体网站的灵魂?纪律散漫?治理混乱?更新不定时?还是能够齐全不顾及版权成绩?一定不是,在我集体看来,集体网站内的共性,就是集体网站的灵魂。但网站面向的是公众,假如过火地甚至极其地谋求"共性",就会将网站内钉死在一个小圈子中。完成正轨化治理的目的,就是要剔除以上提到的这些集体网站的种种弊端,并且在共性与公众之间取一个均衡,让他更能顺应每一个网民,这样才又机会在更多的人背后推销你的理念,你的共性才会失去更大的张扬。

  3、集体网站和商业网站建站的目的有无可能对立? 相对能够,由于至多有一个目的是能够对立,就是:为人民效劳。一个网站只需宽广网友有协助,关于宽广的网友来说有存在的价值,他就有价值。

  4、当你的集体网站充溢危机和弊端时,当你的集体网站治理模式无奈顺应更大的规模时,你会抉择万马齐喑的维持直至没落,还是千方百计寻求更好的更适宜倒退需求的路线?无论是集体网站也好,商业网站也好,只需是本人亲手建设起来网站,大少数人都会象看待亲生儿子一样看待他,心愿他能够更好地,长期地的倒退上来。然而,要苏醒地通知本人,并不是一切的网站都有一直扩大和连续的必要。哪怕是最优秀的网页设计师,也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而永恒的作品。Carboy 的齐全上网手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯,这些纯纯正粹的的优秀集体网站,曾经成为了永远值得人们留念的经典;华军的软件园、黄金书屋,已被招安收编;热点男孩、翱翔鸟的裂变,高春辉在金山杰出的一进一出,有人就此得出了"互联网辞别集体网站时代"的论断。其实,咱们或许尝试换一个角度去想:适时的保持,或者能失去一个更长足的提高。

  5、假如完成商业化,那么原有网站成员,无论功劳大小,无论多久不参加网站工作,都应该如何解决?方才说过,这是集体网站(或许更确切说是集体协作网站)向商业网站转型的进程中最为辣手的成绩。我的倡议是,要么一开端就将网站的一切权收到一集体手上,要么就白纸黑字的明白各人所占的股份。假如这个成绩不从一开端的时分就处理,成绩只会越滚越大,到最初闹个不欢而散。在确定这个网站一切权的进程中,必定需求有人妥协、退让,而当呈现显著的不满甚至争持的时分,就要小心了。假如你是其中的一份子,我就劝你及时加入,由于矛盾曾经呈现了,这个网站必定注定会失败的。

  6、公司运做商业化网站假如保存原有松散式治理能否可能? 这个成绩跟成绩1类似,网站的治理当然能够采纳松散式治理,但肯定不会取得比严格治理的网站更大的胜利,甚至往往会走向失败。但在治理的进程中,也要留意结合一些IT人的特点,譬如说,编程人员往往喜爱早晨作业,那么白昼早退的话,就不应该太多的责备,或许尝试为其布置一个特地的工作工夫表,可能会使其工作效率大大进步。

  7、集体网站到底有没有商业化可能? 有是有,但胜利的例子不多,试想一下,如今中国的集体网站何止百万,但真正能转到商业网站的能有几个?

  而且,如今去谈他们转型后的胜利失败还为时髦早,甚至在很长一段工夫外面,都不会有一个确切的答案。但就我集体而言看,我比拟拥护将集体网站商业化,至多,将网站转型不见得就比从新建一个网站容易--以前遗留下的成绩太多,当倒退到肯定规模的时分,就不好改了。 8、集体网站终究应该如何完成商业化?

  简略的进程是: 1. 理清概念:明白集体网站与商业网站的区别; 2. 市场剖析:确定网站有足够的商业价值; 3. 撰写方案:制订具体的商业方案;4. 方案施行:到了这一步,只能送你八个字--义无返顾,畏缩不前。

  9、假如不完成商业化,集体网站到底有没有其余前途?为什么集体网站肯定要有前途?

  10、集体网站的种种弊病可能防止吗?怎样防止?集体网站的种种弊病其实也是集体网站的特征之一,实践上能够防止,但实际上无可防止。毕竟集体网站次要靠的是专业工夫的制造与保护,太多太多内部的条件制约着集体网站的倒退:人力、资金、工夫、环境等等,因此在规模上难以与商业网站匹敌,但从内容方式上能够填补商业网站的空白,就相当与游击队与正轨军。